363 Meester-Margarita: plot

363 Meester-Margarita: plot

Maak een inzichtelijke samenvatting van het boek, de plot, de verschillende lagen. Omschrijf ook enkele raadsels en terugkerende paradoxen die voortdurend terug komen in de discussies over dit boek. Doe het zo dat je die discussies kunt plaatsen tegen de achtergrond van het boek. Enkele elementen uit het boek die mij ‘aanstaken’. Het is een…

Lees verder
362 De meester en Margarita

362 De meester en Margarita

Enkele jaren geleden heb ik het boek ‘De meester en Margarita’ (MM hierna) van Michael Bulgakov gelezen. Geen gemakkelijk boek maar ik had van meerdere kanten gehoord dat dit een boek is dat je ‘moet lezen’. Ik had er zoals wel vaker toen nog nooit van gehoord. Enkele keren ben ik aan het boek begonnen…

Lees verder
361 Is ons geldstelsel een piramide-spel?

361 Is ons geldstelsel een piramide-spel?

Het korte antwoord is, best wel verbazingwekkend, JA. Er is sprake van de noodzakelijke groei én vertrouwen. De intentie van het spel is in principe geen bedrog. Er is itt een pyramide-spel ook niet echt een werkzaam alternatief. En bovenal: we mogen het vooral geen piramide-spel NOEMEN. Ik heb hier eerder vaker geschreven over het…

Lees verder
360 Groene groei: hoe zit dat?

360 Groene groei: hoe zit dat?

Dan een min of meer theoretische exercitie in vervolg op de stukken over het proefschift van Stegeman. Groene groei is een oxymoron, zo heet dat geloof ik. Een interne onmogelijkheid. Ik geloof daar zelf ook in, althans vanuit een praktisch motief en los daarvan is het inderdaad een escape van de groeidenkers om de echte…

Lees verder
359 Stegeman: mindset en geldstelsel

359 Stegeman: mindset en geldstelsel

Misschien ben ik wat te kritisch op het proefschrift van Stegeman. En gaat het zoals gezegd eerder over de frustratie van mijn eigen inspanningen. Dat gezegd zijnde heb ik als uitsmijter toch nog twee resterende punten nav zijn proefschrift over de grenzen aan de groei. De eerste is dat in zijn ogen we vastzitten in…

Lees verder
358 Stegeman: gebrek aan kennis is niet het probleem, was het maar zo simpel

358 Stegeman: gebrek aan kennis is niet het probleem, was het maar zo simpel

Ik ga nog verder in mijn verwondering en doe dat in een paar stellingen. Stelling 1: het is een misverstand te denken dat er een gebrek aan kennis of inzicht is. Met name niet bij beleidsmakers, politici of economen, maar nog meer niet bij mensen die aan de knoppen draaien. Het is naïef om iemand…

Lees verder
357 De voorgangers van Stegeman

357 De voorgangers van Stegeman

Mijn verwondering over dit proefschrift en de media-aandacht (oa het interview maar er is echt veel meer te vinden) gaat over de nieuwheid van de boodschap. Begrijp me goed: het is alleen maar toe te juichen dat onze verslaving aan groei en spullen en het soms misselijkmakende mantra van de winst en vrije markt stevig…

Lees verder
356 Grenzen aan de groei: proefschrift Stegeman

356 Grenzen aan de groei: proefschrift Stegeman

Hans Stegeman promoveerde enkele maanden geleden op het proefschrift met in mijn woorden als belangrijkste stelling ‘groene groei is onmogelijk’. Oftewel, als we echt iets willen doen aan de huidige klimaatproblemen dan moet het hele economische denken (groeien, spullen, materie, meer) op de schop. Als je dan toch verslaafd bent aan groei en je ook…

Lees verder
355 De volgende stap is de stilte

355 De volgende stap is de stilte

Maar dat duurt nog wel even, ik wil dit nog even blijven doen. Heerlijk dat ik zoiets nu gewoon in kan typen zonder last of ruggespraak. Een eigen site met persoonlijke blogs .. heerlijk toch? Dat gevoel had ik al een beetje toen ik voor mezelf ging werken. Waar ik daarvoor bij een voorstelrondje toch…

Lees verder
354 De boardroom als het slagveld zonder kogels

354 De boardroom als het slagveld zonder kogels

In bedrijven gaat het beslist niet altijd om het maken van meer omzet en winst. Dat private besef kwam weer boven drijven na deze hick-up over oorlog en wat ik eerder ooit dacht over organisaties. Efficiëntie is daar zogenaamd het handelsmerk. In de praktijk wordt dat soort taal in bedrijven en organisaties vaak gebruikt in…

Lees verder